第1147章 以厂为家
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盒战利品呢。不过玩这个，费裤子，没少挨我妈巴掌。你咋样？”
“我不成，老瞄不准，他们就不带我，我只负责刨坑儿。”
“哈哈哈哈~~~~挖坑的。”
连祺一笑，仰起头，胸前耸立着，李乐偷偷瞄了眼，嗯，五寸饭碗，一手，刚刚好，忽悠觉得不对，忙挠了挠下巴，扭头看场内。
又是一声欢呼，盛爱民冲场内几个人摆着手，走了过来。
李乐和连祺忙边上挪挪。
“没事儿，坐你们的，有空呢。”
盛爱民扔下球杆，拎起椅子边上的一个大水壶，咕咚咕咚灌了一气儿，一蹭嘴，说道，“富华，王八蛋！”
。。。。。。
“改组前一年，新化特钢拥有300万吨钢铁的年生产能力，当年实际产量210万吨，利税11亿元，利润3.2亿元，拥有在职、退休职工一共人，企业规模在全国同行业排30位左右。”
“有人说，你企业生产经营状况仍然良好，却决定实施全面的改制重组，为什么呢？”
“一是因为当时的大环境是，国内钢铁行业属于一盘散沙的混乱局面，大小钢铁企业林立，从五六万吨的乡镇企业到千万吨级别的五大集团，一共有将近一千多家，还有些更小的土钢厂铁厂都没计算在内，造成资源能源的极大浪费。国家制定了计划，给国有特大型的钢铁企业赋予了整合中小型钢厂的任务，当时有计划，是到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团的钢产量要占全国产量的50%以上，2020年达到70%以上。”
“虽然当时新化特钢，年产已达200万吨，但就单个钢铁厂而言，其产量仍然太低。理论上属于之后要被五大钢铁巨头整合的范围，我们都有私心，想着，改制之后，在产能和规模上发力，避免被兼并的命运。”
“二是那几年，企业效益虽好，但这种势头能维持多久难以预料，必须未雨绸缪。而且，这么多年老国企的经营方法和流程制度的积累，隐藏在企业内部的机制体制的种种问题逐渐显现。”
“人力，材料，生产成本连年上升，还有诸如技术落后，改造迟缓，市场竞争意识薄弱，思想僵化，腐败，运营负担过重，等诸多问题，并已成为制约企业发展的主要障碍。”
“三是当时那种上下间，快改尽改应改的氛围，让我们下了决心。”
李乐笑道，“那您现在看当时呢？”
盛爱民叹口气，“急了，还是急了，
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