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，郑南岭负责软件，并不冲突。
“加入影视、图书、音乐点评版块。”
“非常简单，显示作品的基本信息，一张封面小图片，网友可以打分和评论。”
“打分不需要太复杂的算法，目前能计算平均分就行。以后我会再弄个排行榜，比如麦窝电影200大，还有根据网友喜好推荐，那就需要复杂算法了。”
韩涛听明白了，道：“关键在于内容，我们要有充足的内容，才能吸引网友打分。”
“对，这是人力功夫，得一条一条上传了。吴军，你有什么点子？”
“呃……”
吴军想了想，道：“下发吧，麦窝大学生特别多，招募他们兼职。”
“大学生能干这个？”有人怀疑。
“大学生也有穷的啊，给钱干嘛不做？而且我认为是时候发展校园受众了，这些人有时间，爱上网，喜欢表达意见，堪称麦窝的头等韭菜，啊不是……”
吴军一不小心把姚远的口头禅说出来了，道：“堪称头等用户，我们应该大力培养。”
“具体说说。”
“先以京城大学为根基，每所大学招募几个代表，专门与我们联系，然后推广活动。每月给点钱，给点礼品，组织一下旅游，那帮学生愿意干。”
“那你觉得大学生可以作为核心受众么？”
“可以啊，他们符合一切条件！”
“……”
姚远不置可否。
2004年，扎克伯格创立Facebook，只允许大学生注册，迅速风靡美国。
当时有个清华毕业的，家里开水泥厂的富二代，叫王兴，照搬了Facebook，建了个网站叫校内网。
也是只允许大学生注册，同样迅速积累用户。
但很快承担不起昂贵的服务器和带宽，200万美元卖给了陈一舟，陈一舟将其改名人人网，允许所有网友注册，风光一时。
而王兴后来又搞了个产品，叫美团。
以大学生为核心群体，优势是环境封闭，能快速积累用户。
劣势是太封闭了，隔绝了更广阔的市场，所以开放是必然的，Facebook后来也开放了。
姚远鼓捣的麦窝，有点像校内，但他从来没想过做校内，这玩意在国内有局限性，所以一开始就对全体网友开放。
但是，可以尽量的吸收大学生用户。
“吴军，你负责大学生代
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