第247章 从田间到餐桌
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背景，总统都能时不时的出来下场撑腰。
嘉禾要想在国际上乘风破浪，背后也要有大国力量的支撑。
并且，这时后国内大豆压榨产能严重过剩，不仅是跨国粮商全线并购的最佳时机，同时也是嘉禾并购的时机。
和国粮集团东一榔头西一榔头不同，按郭阳的计划，嘉禾将专注于大豆丶玉米丶小麦丶牧草等加工领域。
那麽，顺势也可以进入饲料行业。
郭阳此前新培育的玉米新品种，被命名为天玉8号，是极为优良的优质蛋白玉米品种。
同时天禾还有天豆1号。
这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气，大豆加工亏损，但我还有玉米丶小麦丶水稻……
只要在产业链垂直领域进行深耕扩展，嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。
……
九泉。
郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。
让他有种醍醐灌顶的感觉。
结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。
随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。
一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥丶种植丶农药丶食品多种产业支撑。
二是海外市场拓展；
三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。
跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。
领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。
而郭阳希望通过此计划培养出具备想像力，执行力，以及人际关系的人才。
人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者丶政府丶雇员丶农民丶客户等等构建一个友善的关系网络。
要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。
所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：
决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。
入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。
鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。
催发雇员和
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