第257章 财务状况
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也是有了这些想法后，加上家里的问题，才会想着回家乡创业。」
此前，郭阳和张伟详细聊过。
在农机服务这块，东和靠着嘉禾这棵大树，过了几年好日子，未来三四年也应该会很轻松。
但以往的托管服务丶中介服务丶农机销售等轻资产运营能力都没了，市场竞争能力下滑得厉害。
另一方面，油价上涨丶人员工资上涨丶管理成本上涨等等。
都将导致重资产运营的东和农机，会越来越像蹒跚走路的老人。
所以，在张伟的设想里。
东和也要和市场化的专业合作社一样进行改革。
机手也应和东和是一种合作的关系。
特别是在收入分配和财务管理方面，不能再以单纯的作业面积作为绩效考核标准。
而是要为每位农机手分别建立帐本，对作业面积丶作业用油丶作业收入丶配件费丶维修费等收支情况实行单机结算。
机手干了多少活丶加了多少油丶用了多少配件丶花了多少钱都一清二楚。
让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。
这些也就是刚才蔡斌看到的内容。
他这才意识到东和农机真正面临的问题是什麽，不单是完成任务，还要给公司节省成本丶创造效益。
为什麽现在很多机手更愿意出去单干？
因为更自由，效益也更高。
拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。
自己掏16~19万元。
如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。
本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。
这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。
郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：
「农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。」
「你先根据张伟的这份规划，再出个具体的方案，另外，农机加油站丶配件供应网点丶修理网点等细节也可以再优化一下。」
「好。」蔡斌点了点头。
对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比较深。
也正是因为这样，才更能体会到张伟的
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