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因素取决与他愿意不愿意，而不取决于银行卡。
这种时候，这个工作给了他第一个强大的满足感，而奋斗的动力、奋斗的自我价值也就都有了。
接下来，他会跟温晓光接触到更多的人，看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱，别人在接待他会以副总裁的身份看他，在这个过程中，他能更强的人所以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决的事，所以会要在追求钱之外，另外追求些什么。
而所谓的财务自由也就变得不值一提，因为大家都财务自由。
微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布，
贺楠是最年轻的一位，1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考证他的过去，写出一些文章。
贺楠还有一个爱好和温晓光一样，那就是足球。
黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛，干脆就买一个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢一踢。
温晓光知道，当他从一线往后退，权利放出一部分，那么他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多的人格魅力，和他始终为这家公司带来独一无二的价值。
就像一个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力的最重要的因素其实是胜利。
不单是简单的胜利，而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，
包括过往两三年，每一次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段，他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢，然后温晓光一个没进，过人还被断球。
踢的少嘛。
结束的时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球的时候指点江山，上来踢着难死了，所以说还是动嘴容易，我以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢的话，会进步的。”
“公司投资个足球队怎么样？”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣的话个人投资，我们公司在欧洲没什么业务，到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直言。
因为温晓光本身就不是特别可怕的性格，或许有人说当
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