第80章 第八十写

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设计阶段就能与研发部门充分沟通，考虑生产工艺的可行性，避免后期出现不必要的调整。”

市场部陈峰经理接着说：“市场部将密切关注市场动态，为项目提供市场需求信息和客户反馈。我们要确保项目成果能够满足市场需求，具有良好的市场前景。”

在PMO的协调下，公司的跨部门项目管理逐渐走上正轨。部门之间的沟通协作更加顺畅，资源分配更加合理，项目进度得到了有效保障。

随着公司内部管理问题的逐步解决，公司继续在智能材料与新能源领域深耕细作，不断拓展业务领域。公司与一家知名汽车制造商合作，共同研发量子智能材料在汽车轻量化和自动驾驶传感器方面的应用。研发团队经过不懈努力，成功开发出一种高强度、轻量化且具有自感知和自适应功能的量子智能材料，可用于汽车车身结构和智能传感器的制造。这款材料的应用不仅降低了汽车的重量，提高了燃油效率，还提升了自动驾驶系统的感知精度和可靠性。

在新能源领域，公司加大了对量子储能技术的研发投入。经过研究，公司取得了重大突破，成功开发出一种高性能的量子储能电池。该电池具有能量密度高、充放电速度快、循环寿命长等优点，在储能领域具有广阔的应用前景。公司与一家能源存储企业合作，共同建设了一座大型量子储能电站，为当地提供稳定可靠的电力供应。

随着公司在智能材料和新能源领域的不断创新和发展，公司的业绩持续增长，净利润逐年攀升。在又一个财年结束时，公司的总收入突破了120亿美元，净利润达到了15亿美元。面对如此辉煌的业绩，公司再次站在了利益分配的十字路口。

在公司高层会议上，林宇董事长满怀喜悦地说道：“各位同事，公司的发展超出了我们的预期，这是全体员工共同努力的结果。在利益分配方面，我们要继续秉持公平、合理、可持续发展的原则，制定一个既能激励员工积极性，又能保障股东利益，同时为公司未来发展奠定坚实基础的分配方案。”

财务总监陈总详细介绍了财务状况和利益分配建议：“林董，根据目前的财务状况，我们可以进一步优化利益分配方案。考虑到公司的研发投入需求仍然较大，为了保持技术领先地位，我建议将留存收益占比维持在40%，其中研发投入占留存收益的40%，用于探索更多前沿技术和新产品研发；生产和市场方面的投入各占15%，以提升生产能力和拓展市场份额。股东分红比例可以提高到45%，以回报股东的长期支持。