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向正确的方向靠拢的。
比你一开始照本宣科的给他们讲效果强多了。
徐建军开始给他们灌输一些现代化企业管理的内容：“咱们不生产东西，说白点我们现在就是倒爷，如何把这个倒整明白了，后续就不会出现大问题了。”
“从南方接到货，各个流通环节，转运、火车夹带、京城这边对接入库，一直到你们把货送到给钱的手里，我们干的就是物流的货儿，老丁你也别问物流是干什么的，那不重要，只要抓住关键就行了。”
“你们前面之所以出问题，主要是把销售渠道拱手让出，接触不到终端客户，你就要受制于人。”
“现在是卖方市场，我们有货源，就掌握了主动权，但是人无千日好，花无百日红。”
“如果想长久的干下去，我们的目标客户是谁，他们的消费喜好会不会随着时间产生变化，我们能不能从这些变化当中，提前抓住机会，布局未来？”
徐老师化身企业成功学导师，给两个初级学习班的同学普及了一下现代企业管理的基础理论，高深的这俩货也记不住。
但是后续起码安全他们会重视，财务记账如何摆脱最原始的流水账，学会应收应付账务分类，这些都是要慢慢在应用中提高。
徐建军也不指望一口吃个大胖子，让从没接触过这些理论的两人瞬间顿悟，打通任督二脉，从此无敌于天下，给他当免费打手。
他只需要在环境还对他们有利的情况下，学着一点点的进步，这样才不至于面对突如其来的局面束手无策，手忙脚乱。
一边实践一边结合理论总结经验，是最快捷的学习途径，徐建军这样煞费苦心的拔苗助长，也是没办法。
如今社会上的人才都在编制内，就算是他们这些大学生毕业了，短期内也落不到小的乡镇企业或者私企的口袋里来，也就是外企还有点工资上的优势。
未来21世纪最重要的是什么？都说是人才，现阶段其实更缺。
自己这小庙请不来大佛，那只能培养现成的小和尚学着念经了。
徐老师给他们这帮人讲事情，那是尽量朝着通俗易懂的方向操作的，但就算是这样，今天说的内容，也搞这两个憨批消化一阵儿了。
要说悟性，丁勇肯定是远超孙德才的，老孙或许还听的云里雾里，但丁勇却仿佛打开了新世界。
丁勇两眼放光的看着徐建军，不知道的还还以为丁老大看见美女了。
那句话怎么说来着，
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