林海听涛提示您：看后求收藏（第两百五十五章 拉齐奥发展的桎梏,胜者为王,林海听涛,114中文），接着再看更方便。
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捶打着自己的胸口，似乎那里真的很痛一样
“我们每个比赛日的各项收入都高达一百万欧元！但是我们最后能够分到的不过区区三十万欧元！绝大部分收入都归了索求无度的罗马市议会！那是一群趴在我们身上吸血的蛀虫！如果这笔钱全都属于我们自己……我们每年的收入还能够增加不少！因为我们的各种商业开发才可能铺开！”
洛蒂托在办公室里喷涂着口水
常胜没有说话，但是他赞同洛蒂托的观点
比赛日收入已经成为了制约拉齐奥继续发展的一个桎梏
目前拉齐奥的收入方式和其他意甲球队没什么太大的区别，严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高
虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了立竿见影的效果
收入减少了，投入就少，投入少了，成绩就差成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环
要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源
所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的
电视转播费这个问题，不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚
所以拉齐奥必须从其他方面来着手
根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分
电视转播、比赛日收入和商业开发
在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤
拉齐奥也不例外
因为意甲球队都没有属于自己的球场他们的比赛日收入大头都要交给政府
现在来看，只有比赛日收入才是拉齐奥收入可以有大幅增加的地方
现在拉齐奥单场比赛有将近一百万欧元的收入，这在整个意大利都算是很好的了
比赛日收入主要看门票收入，门票收入看来现场看球的球迷人数
而意甲整体的联赛上座率都不高，在刚刚结束的20092010赛季，意甲联赛的平均上座率是两万五千人，这个数字远低于德甲的四万两千人、英超的三万四千人的平均上座率就连西甲的两万八千人都要比意甲好得多
如此糟糕的上座率，比赛日收入自然也就多不到哪儿去了
所以拉齐奥一百万的比赛日收入就已经可以笑傲群雄了
不过
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