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年已过半，润家零售的半年度经营分析会气氛却并不太好。
受到去年开始的金融危机的影响，今年刚一开年，各零售企业就使出浑身解数，生怕在危机中出局。
先是百货、家电、建材等业态开始促销，降价。
随着零售商们对未来经济的不确定性越来越强，超市也开始加入其中。
首先是生鲜，“早市”“晚市”，特价菜……
然后蔓延到其它品类，9折、8折……
润家超市（不含mini便利店）的净利润率从去年的10%锐减至3%！
财务中心给到的数据，让在座的润家超市管理层目瞪口呆，销售额同比上升了12%，结果干了半年，到头来挣的还少了。
财务中心发言结束后，会议室里一片安静。
袁旭面无表情的翻着自己面前的财务报告，哗啦啦的翻页声在众人耳中都感觉刺耳的很。
“对于这个数据，王总这边有什么想法？”袁旭平静的问道。
润家超市的总经理王超倒也没慌，眼下的形势，群雄并起，都知道价格战打起来就是伤敌一千自损八百的招数，但是已经开始卷了，总不能不跟吧。
“袁总，目前我们利润率损失最大的是生鲜部门，前段时间我们也跟采购中心进行过讨论，对于生鲜，我们计划增加源头直采的比例，按照计划，从目前的10%可以增加到35%，预计生鲜的毛利可提升3到8个点。”
“另外，其实其它的公司对供应商会收取比较多的各项费用。”
王超没有继续说下去，而是抬头看向袁旭。
“我们对供应商的应收费项目，已经清清楚楚的在合同中规定过了，除此之外，不要在这里动歪脑筋。”
袁旭当然知道其它公司那名目繁多的收费项目，但是在他看来，这并非正途，也不应该是润家要走的道儿。
“看一下信息中心提供的数据。”袁旭说道，“我们的自有品牌，食品类的利润率能到12%到18%，非食品的更是高达30%到45%！”
“既然有这么好的品类，为什么不能好好挖掘一下呢？”
自有品牌，没有品牌溢价，没有渠道成本，自然利润多多，只是，对于代工企业的选择稍微困难些，品牌企业自然不愿意做代工，但是实力小的做起来品控又不稳定。
所以自有品牌的开发，选品只是很小的一个步骤，最麻烦的反倒是寻找合适的代工厂家。
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