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把仓库的管理整理得有条理。而我现在呢，都是在延续着你的管理模式。”
“不，你现在也改进了很多，比以前我在的时候做得更好。”
“我会努力的，我是你带出来的，一定不会给你丢脸。安总如果对我们仓库的管理工作有什么建议，希望能够帮我提出，我会虚心的改正，把我们的库房管理做得更好一些。”
“工作上的事情，只要大家团结，就能做出好的成绩。特别是在库房里的工作，工人们的素质要低一些，你得学会管理好他们。只要把工人团结起来了，库房的管理就会轻松很多。”
“安总说得是，库房的管理，最不好管理的就是工人。不过，现在还好，有你提出的那套办法，让工人队长来管理工人，还是很好的。这比我们直接管理，要好很多。”
“我希望你把这里的管理做得更好，苏总刚才参观了，对你们几位的工作十分肯定，她对你也很信任。好好干，我相信你能做得更好。”
回到公司，苏雅马上就安排行政部起草了奖励文章，对库房的无名管理人员给予奖励。行政部形成了奖励文件，分发到各个部门，库房的每一个管理人员，分别奖励一千元，主管奖励一千五百元，算是对他们库房管理工作的肯定。
钱不是很多，可我相信，他们能够感受到的，更多是公司对他们的贡献认可。
对库房的几名管理人员来说，得到的不光是物质上的东西，更重要的是一种人生价值，是一种荣誉。
苏雅在管理人，一贯实行的就是奖惩分明制度。这样的管理，可以鼓舞大家热情地工作，对自己的工作负责。做出了成绩的员工，无论是那个部门，都会按照共享进行嘉奖，以提高他们更大的工作热情。
同时，公司也会出文件表扬，让全公司的人都知道，某位同志又受到了公司的奖励。用他们的行动，来鼓舞公司的其他成员。
在参观了公司生产区间和库房管理以后，接下来就是对我们公司经营状况和目前市场情况的了解，双方代表在公司的会议室里举行了交流。
王总作为销售部负责人，像对方公司分析了我们公司两年来的经营状况。特别是这两年的时间里，我们公司的销售业绩大增，产品销售形势被业界人士都很看好。能够有这样一个结果，跟我们公司举办的那一次模特演出和大赛是分不开的。那次的模特演出，有了两个名人的出演，一下就将我们公司的产品影响到了全国。接下来公司举办的模特大赛，被媒体跟踪报道，加上有两位美女
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