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已经比较多了。
分析来分析去，一直找不到好的切入点，倒是突然想到了一个问题，冲着子彤问道：“上次丁主任他们去公司的时候，你感觉演示的效果怎么样？”
“他们只是说看看产品，也没提什么问题，所以我也不知道好还是不好。”
我意识到这样做十有八九又要失分了，无奈的问道：“平常技术人员都是怎么演示产品？”
“很简单，我们的技术人员，按着菜单的顺序把产品的主要功能一一介绍给客户，看看哪些能满足客户的要求，一般都是这样，有问题吗？”子彤不明白我为什么问这问题。
我叹了口气，这又埋下了地雷，不知这颗雷什么时候会爆炸，不过我还是想改变一下子彤：“你知道客户为什么要看演示？”
“为什么？买东西当然要看啊。”子彤大概觉得这个问题问得很是奇怪。
“子彤。这个问题看起来很简单，实际上你仔细想想客户的动机，就会发现客户之所以要求你演示根本点只有一个：释怀。”我耐心的解释着。“客户花了大价钱买了你的东西，当然想看看这个东西长什么样，这应该是人之常情。但是问题就出在这个‘人之常情’上，因为客户看产品的目的性并不强。甚至没有目的。比如蓝海的这次演示。既然没有目的，你怎么能满足客户的要求呢？这也是导致我们很多时候演示失败的一个重要原因，因为演示本身就没有事先制订出好、坏的标准。靠的是临场发挥，尤其是客户的临场发挥，而客户的随意性又导致了演示本身的质量难以控制。”
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