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面，能够做上些事情。
别到时候，这个上来，搞了一阵这事，另外一个上来之后，就把这事给放下了，又是搞另外的事。
如此的话，最终什么事情都没有搞成，反而造成整个管理体系的混乱。
那反而是麻烦大了。
陈怀庆自然不会给宋琦讲，这轮席制是因为中为公司在搞，并且运行得还挺是流畅。
实际上，不仅仅中为公司在搞轮席制这种新的公司管理模式，还有很多的公司也在搞。
只不过呢，大多都没有坚持下来。
或者说，没有这个实力坚持下来。
要做总经理，不是谁都能够做的，还必须得要有能力。
陈怀庆觉得，其他公司在轮席制上面的失败，很重要的一点，就在于人才储备上面的不足。
本来公司就只有一个人的实力达到了做总经理的程度，其他人的话，做副总没有问题，可其能力做不了总经理。
现在将其给提到总经理的位置上面去，那么自然就会出现各种的状况。
但是，如果公司里面，有两个人的实力都很强。
都是有做总经理的实力。
可总经理的位置，就是只有一个。
李二做着总经理，那王三就做不成。
王三能够选择的路，也就有且只有一条，从公司辞职。
一山不容二虎的道理，大家都是知道的。
两虎必然相争！
一旦相争，那么公司内部的内耗，自然就压不住了，必然会相当的激烈。
轮席制的好处，就是让公司内部的那些强人们，能够通过这个制度，来把舵公司在未来的发展方向。
至于说人走政歇，这根本不用担心。
人家只不过不担任轮值总经理了，又不是说不在公司了。
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