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自营门店,经过一年的公司化运营,我们逐步完善了市场定位和经营模式,实现全面盈利。

单店日均订单量在500-700单之间,日均销售额在7500-11000元,客单价是15-20元,毛利率20%左右,也就是说每一家店全年收益将超过50万。

Q4季度,我们制定了百城万店计划,预计用五年时间,反超星芭克的在华市场份额,打造一家千亿估值的咖啡连锁巨头。”

李冉侃侃而谈道。

她的这些话,在几位投资人看来,充斥大量水分。

核心数据没有问题,但32咖啡馆基本开在人流密集的写字楼、软件园或者大型商业广场,自然不缺订单。

将来随着门店数量的增加,不可能所有自营店都能保持这个销售水平。

李冉环顾一圈,投资人没有提出异议,她继续说起来:“首先,32咖啡馆的定位和品牌优势,决定我们要做华国人自己的咖啡,专注提供优质咖啡产品和精细化服务。

其次,关于未来的发展策略,鹿咖计划将业务拓展至全国各地,扩大门店数量,增强市场竞争力和品牌影响力,进一步提升运营效率和管理能力,让每一个门店都能够保持高品质和稳健运营。

最后,我们看一下财务状况和经营数据……”

“一万家店,超越星芭克?陈,你好大的手笔啊。”

达丽雅笑着道。

“我代表的是山海资本,32咖啡的创始人是洛女士,达丽雅可别误会。”

陈河宇耸了耸肩,轻飘飘解释道。

尽管沈鹏和达丽雅都不会相信,那又如何?

两人出现在会议室,就代表他们并不在乎,有陈河宇在背后,宏杉和DES只会更放心。

32咖啡馆的单店开设成本根据当地经济情况不同,有所变化,总体在40-60万元之间。

其中包括房租、装修、设备、原材料、营销推广和流动资金,以及员工的人工成本。

若是开10000家自营门店,总费用就要40亿-60亿华币。

等李冉下来后,洛雯雯走到会议桌的右上方,转过身向众人问好。

接着,介绍起连锁咖啡行业的前景和趋势,包括市场增长率、市场容量和市场份额等信息。

然后阐述了32咖啡的竞争优势、融资计划和投资回报预期等。

淡定自若的模样,让陈河宇有些恍惚,洛雯雯的成长,比他想

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