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自营工厂暂时准备就绪, 格林女士计划在夏季来临之前投入生产，先逐步生产新款服装饰品，等之前的合作订单结束后再将所有服饰类生产转到自营工厂。
至于生活类商品, 卡罗琳在格林女士的安排下，除了参考各家厂商提供的资料, 还提前调查了一些他们的合作历史与目前合作对象, 最终决定同原有供货商继续合作，同时也新签下了一家新合作商的代生产订单。
而鞋类生产这一块, 卡罗琳在与格林女士商议并提交了备选厂商名单之后, 为了避嫌, 没有亲自参与到最后的厂商选择里。
但安德鲁在详细了解了优选店的商品风格和目标客户群后，最终还是凭借着自己鞋厂的商品设计、质量与工厂完备程度赢得了美思这个大客户下一年度的合作订单。
与此同时，为了适应美思优选店未来的发展, 美思还准备设立两个新的部门。
一个是商品设计部门，负责未来灵活地根据市场需要，与生产厂商合作, 设计具有美思特色的商品；另一个是员工培训部门，方便对分店员工进行提前培训。
从服饰和时尚, 到生活中的日常用品, 美思优选店的顾客们期待的，都不仅仅是优质又购买得起的商品, 还有美思百货几年来在顾客心中营造的一种“与众不同”的感觉。
当新的优选店脱离了与美思百货相依相邻的优势之后，由美思“设计并生产”的商品可以让顾客们比较容易延续这种偏爱。
而且这个方式可以加强美思与厂商的的交流，也方便美思控制商品渠道，以免未来生产厂商打擦边球, 私下将美思选择的商品同时提供给其他商家。
而员工培训则是分店设立必须的一环。
虽然格林女士希望扩大美思影响力。但在她看来，分店在精不在多。如果快速开设分店, 其他方面跟不上，反而会影响美思的名声。
对此，卡罗琳提出了类似后世“管培生”的理念。
可以由各个分店派未来的管理人到美思，直接接触学习美思优选店的日常经营模式。同时美思也会再根据门店所在地区的情况提出可行建议。
等这样的方式发展成熟后，美思就可以保证，为分店提供完善的营业指导与员工培训指导，并且承诺，将完整的美思优选店模式带到未来的每一家分店。
然而格林女士却对这一条建议持保留态度。
关于优选店合作方式的细节全部敲定后，格林女士也已经对分店的选择有了
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