第1048章 小李厨子的借鸡下蛋

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“暂时没这想法。”谢惟钦拿起桌上的水壶，给李乐倒了一杯，递过去。

“谢谢。”

“我现在倒是看到一个方向。”

“还是媒体？”

“也不算吧，就是，网站运营。这些天在学了一些案例之后，觉得，这是今后的一个职业的热点。”

“运营啊。”

“内容、活动、数据、用户、渠道。现在网络越来越普及，有些传统的东西，都在进行着变革。从一个现实维度，开始转移到虚拟维度。”

“这东西，我不太懂，有前途？”李乐眨眨眼，眉毛挑了挑。

谢惟钦想了想，“打个比方，就像，把这家餐厅，搬到网路上。”

“网路？”

“网络。我们那边人习惯叫网路。”

“噢噢噢，你说。”小李厨子开始循循善“诱"。

“内容运营就等于推广餐厅让更多人来消费，用户运营等于服务客户，养出回头客，数据运营就是分析餐厅问题，像为什么回头客少、哪些菜卖不出去是不好吃还是太贵了这种，反馈解决方案，活动运营就是开展优惠活动吸引用户，比如每周打折日，七折惠客。”

“你这么一说，我大概能明白了一些。”李乐点点头，“内容运营就是对产品的功能，进行策划创意，编辑发布，复盘优化这些？”

“诶，你不是说你不懂得么？”

“这个，有些东西是相同的，就是看你怎么理解，略微懂一点。呵呵。不过，现在，网站太多了。”

“可，能真正运营好的网站不多，前几天我看了一个统计，叫一三五。”

“一三五？”

“对。”谢惟钦笑道，“面对公众运营，门户类的网站，一年的存活率是七成，三年存活率是三成，能活过五年的，不超过一成。”

李乐想了想，“这倒是真的，国内第一家网站，瀛海威，也就不超过五年。”

谢惟钦又道，“而且，现在就内容生产来说，也是一个大的变革时期，从PGC的专业生产，像报纸这种，开始朝向UGC用户生产，也就是网民。”

“活动运营通过策划，选择渠道进行资源整合，完成品牌营销推广、提升用户规模，数据运营分析和反馈信息，认知成败具体原因；用户运营精细化管理用户增长、分层、社群活动、激励、调研。渠道运营最重要的能力就是渠道选择、优化产品，带来流量。”

听到“流量”这