第 74章 公司内部的革新之路

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

项目在立项时没有进行充分的可行性研究和成本效益分析，导致大量资金浪费在一些回报率低甚至无回报的项目上。同时，财务部门对于日常的费用报销审批也不够严格，存在虚报和滥支的现象。

为了加强财务管理，贺涵立即组建了专门的财务审计小组。这个小组由经验丰富的财务专家和内部审计人员组成，他们对公司的财务状况进行了全面清查。从每一笔收支的明细到重大项目的资金流向，都进行了细致的审查和核对。

在审查过程中，发现了不少问题。一些部门在采购办公用品时，存在着高价采购和浪费的现象；一些项目负责人为了追求进度，不惜超支预算，却没有得到有效的监管和控制。

贺涵对此采取了零容忍的态度。他对相关责任人进行了严肃的批评和处罚，并要求财务部门立即制定和完善相关制度。新的财务管理制度明确规定了预算编制、审批、执行和监督的流程和责任，加强了对资金使用的全过程监控。同时，建立了严格的费用报销审批制度，杜绝一切不合理的开支。

然而，贺涵的改革举措并非一帆风顺。一些习惯了旧有管理模式的员工对新的制度产生了强烈的抵触情绪。他们认为新制度增加了工作的复杂性和压力，抱怨声四起。

“这新制度也太麻烦了，以前都好好的，为什么要改？”有员工在私下里抱怨道。

“每天要填这么多表格，做这么多汇报，工作都没法干了。”另一位员工也附和着。

一些中高层管理人员也担心自已的利益受损，暗中对改革进行阻挠。他们在部门内部散布负面言论，试图影响员工对改革的支持。

“贺涵这是要拿我们开刀，巩固他自已的权力。”某个中层管理在小圈子里散播着不满。

“新的绩效考核方案对我们太苛刻了，这不是故意为难我们吗？”另一位高层管理也表达了反对意见。

面对这些阻力，贺涵并没有退缩。他深知改革必然会触动一部分人的利益，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进下去。

贺涵召开了多次全员大会，亲自向员工们解释改革的必要性和好处。在一次大会上，他站在讲台上，目光坚定地看着台下的员工。

“我知道大家对新的管理制度可能有些不适应，但这是为了公司的未来。我们不能再因循守旧，必须改变才能生存和发展。新的制度不是为了为难大家，而是为了让我们的工作更有秩序，更有效率，让每个人的付出都能得到公正的回报。只有公司强大